公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，評(píng)估人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測(cè)人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢(shì)，制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)及發(fā)展計(jì)劃等政策和措施。
人力資源管理部門(mén)根據(jù)崗位需要及工作崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，通過(guò)各種招聘渠道從組織內(nèi)部或外部吸引應(yīng)聘人員，并且經(jīng)過(guò)資格審查，如接受教育程度、工作經(jīng)歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應(yīng)聘人員中初選出一定數(shù)量的候選人，再經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考試，如筆試、面試、情景模擬等方式進(jìn)行篩選，確定最后錄用人選。
員工培訓(xùn)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展動(dòng)力，沒(méi)有培訓(xùn)，員工的素質(zhì)不不能得到提升，就無(wú)法打造一流水平的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。不斷加大培訓(xùn)力度，堅(jiān)持不懈發(fā)開(kāi)展員工培訓(xùn)，才能把公司建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織。
公司關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助其制訂個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考察。以增強(qiáng)員工歸屬感，進(jìn)而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提高效益。
公司為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，為人才提供發(fā)展空間。
1、輪崗：在公司內(nèi)部實(shí)行員工輪崗制度。通過(guò)輪崗，使員工獲得更多的技能，培養(yǎng)企業(yè)需要的復(fù)合型人才。
2、轉(zhuǎn)崗：對(duì)具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力及管理水平的員工實(shí)行輪崗制度，為其快速成長(zhǎng)搭建良好的平臺(tái)。
3、競(jìng)爭(zhēng)上崗：各部門(mén)若發(fā)生職位空缺時(shí)采用競(jìng)爭(zhēng)上崗。讓有才能的人盡快脫穎而出。
4、內(nèi)部任職資格評(píng)定：公司分技術(shù)類(lèi)和管理類(lèi)兩大專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)實(shí)行內(nèi)部任職資格評(píng)定制度。一年一次，特殊情況可隨時(shí)評(píng)定，促進(jìn)員工快速提升技能。
5、外部培訓(xùn)：公司定期挑選一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工進(jìn)行外部培訓(xùn)、深造，幫助員工進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。
公司建立了完善科學(xué)合理公平的薪酬體系。根據(jù)員工的資歷、職級(jí)、崗位及績(jī)效考核等多種因素，為員工制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬、福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。員工福利是社會(huì)和組織保障的一部分，是工資報(bào)酬的補(bǔ)充或延續(xù)。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、節(jié)假日，并且為了保障員工工作安全、衛(wèi)生，提供必要的安全培訓(xùn)教育、良好的勞動(dòng)工作條件等。