人才是公司的第一資源。促進(jìn)員工的進(jìn)步和滿足，是公司存在的價值之一。我們從關(guān)注和滿足員工的需求出發(fā)，激發(fā)員工工作的強烈動機，促進(jìn)個人目標(biāo)與公司目標(biāo)相協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)員工工作的成就感，使他們的工作富有成效。
通過制度安排做到尊重人的價值，提升人的素質(zhì)，發(fā)揮人的能力，保障人的權(quán)益，凝聚人的心氣，使人與企業(yè)共同發(fā)展。
在招募人才上我們遵循以下原則：為人寬厚，才識優(yōu)良，敬業(yè)樂群，身心健康。
在人員配置上我們遵循以下原則：人崗匹配，人盡其才，揚長避短，工作相容。
在選拔人才上我們遵循以下原則：公平公正，德才兼?zhèn)?，貢獻(xiàn)第一，不拘一格。
在促進(jìn)員工成長上我們遵循以下原則：實踐中學(xué)，日新日長，持續(xù)提升，見賢思齊。
圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，完善人才甄選、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、人才儲備相結(jié)合的人力資源管理體系。通過人員甄選、培訓(xùn)、薪酬、績效考核、員工關(guān)系、人力資源規(guī)劃等人力資源系統(tǒng)六大模塊的有效運作，促進(jìn)員工素質(zhì)的全面提升，人才價值的最大實現(xiàn)及人力資源的最優(yōu)配置，提高公司可持續(xù)發(fā)展能力，確保公司成為具有國際競爭力的一流大型國際工程公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)特點、行業(yè)特點以及自身信息溝通系統(tǒng)，構(gòu)建科學(xué)合理高效的組織機構(gòu)，縮短信息傳遞渠道，提高集體協(xié)作效能，使組織機構(gòu)滿足公司發(fā)展的需要，并確保組織發(fā)展的適應(yīng)性與前瞻性，打造核心競爭力。
建立物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的多元化的激勵體系，最大限度地激發(fā)員工的潛能和積極性；
建立多層次差異化的員工培訓(xùn)體系，為員工提供與公司發(fā)展目標(biāo)一致的培訓(xùn)與發(fā)展機會；
建立公平公正科學(xué)合理的績效考核體系，挖掘員工潛力，提高員工滿意度，降低人才流失率；
營造溫馨和諧的人際關(guān)系，建立積極向上的工作環(huán)境，提高組織效率；
建立科學(xué)的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)，促進(jìn)員工價值的最大實現(xiàn)，實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。